《虎桥观点-国际物流新时期妖娆日记--生存手册》

《虎桥观点-国际物流新时期妖娆日记--生存手册》
    虎桥***9点一网,280名销售员的代表干部团30人, 2013年3月16日集结在宁波舟山岛,执行”2013年---2015年进口物流市场会议”.会议总结两大观点,和颁发内部工作数据分析表:
上海虎桥销售干部: 虎桥物流团队的***服务模式,决定虎桥的***市场的拓展速度.其一：虎桥扁平化行政***”二层管理”,一线业务员为***层,其它跟单操作***,财务部,码头部,单证部,干部团队,为第二层。两层之间方便交流，在国际物流行业高度竞争的时代，团队反应超级快速，实现“销售为王”,很对路。虎桥***于二手机械进口报关http://www.hk-seahog.com/ 其二:虎桥全部员工享受“开放式的技术管理”，每个员工，都是技术全流程***。公司开放所有核心流程技术。
深圳虎桥销售干部:未来的进口物流市场服务,有4个特点
   A客户更加主动地域性.深圳市场,上海市场,青岛市场,按虎桥的市场反馈,地方业务的流畅超级大,交易快,商务过程相当流畅.证明地方的上午水平,也去到一个不错的水准。香港旧设备进口代理http://www.hk-seahog.com/
   B大客户,在乎物流服务公司的服务平台,服务规模,服务团队,服务费用的代垫.这些,都是中型公司不具备的.也符合”大公司做大项目,小公司做小项目”的商业金字塔结构
    C 客人重视服务的透明程度,服务价格自然低一些,服务利润自然少一些.
    D中国人采购食品的流量井喷,二手机械进口采购散货的咨询特别多.这一块,适合虎桥物流集中资源来获得服务流程的标准化,从而得到更多的市场单子.例如奶粉,例如粮油类的生活用品.虎桥团队从采购***证\仓储\进口清关\拖车配送,来匹配满足这些企业客户,.
宁波虎桥销售干部:
A年度<虎桥员工城市文艺活动经费40万的合理开支表>发放
B年度<虎桥销售部广告开支费用150万合理分配>发放
C年度<进口物流市场的泡沫分析和竞争残酷性>
D年度<2013年进口物流市场的***的局面分析>

上海虎桥国际物流有限公司 
***网络市场分析部 曾经理之《虎桥观点-国际物流新时期妖娆日记--生存手册》
2013年4月17日